为进一步加强工厂设备、备品备件采购管理及合同履约等工作，促进职能部门落实管理职责，推动关键岗位人员规范履职、正确用权，防范廉洁从业风险，有效推动精细化管理，实现降本增效。10 月 12 日，蜀能矿产召开磷酸铁锂厂设备、备品备件采购监督检查情况专题反馈会。会议由设备、 备品备件采购监督检查组组长库启贤主持，公司党支部书记、董事长、总经理徐开贵出席会议并讲话。

       会上，工作组组长库启贤对磷酸铁锂厂设备、备品备件采购监督检查情况进行通报并提出整改措施，公司设备管理部、采购部负责人逐一进行表态发言。

       会议强调工厂建成试产以来，对物资、设备及备品备件采购工作给予充分肯定，同时也指出存在的问题和不足之处，就下一步工作提出以下几点要求：一要提高政治站位，高度重视抓落实。针对存在的问题，要切实扛起政治责任，以等不起、慢不得的紧迫感，严格按照整改方案，坚决落实整改要求，紧盯既定目标、时间节点，高标准、严要求强力抓好整改工作落实。二要加强基础管理，严抓过程管控。要加强合同管理和仓储管理，完善优化备品备件领用台账及维修台账，做到“账账相符，账实相符”。三要形成备品备件一体化保障机制。要建立健全相关管理制度，细化工作流程，明确责任主体，进一步完善备品备件“申、采、用、管、核”全周期管理途径，努力实现备品备件采购与使用最大化平衡，不断提高备品备件使用效率和管理水平。

       公司领导班子，磷酸铁锂厂领导班子，检查组全体成员、公司设备管理、采购部等 18 人参加会议。